鼎瓯培训机制

Training mechanism

鼎瓯倡导主动学习、终身学习,形成良好的学习氛围,打造学习型组织;提倡各种学习方式,鼓励所有员工将自己实际工作中的案例和心得体会与大家共享,共同进步!

建设原则

  • 战略导向

    一切以公司战略发展为导向,紧紧围绕公司经营发展需要。

  • 全员

    培训是责任,培训是工作,每一个管理者都应该成为培训师,担任一部分课程的教练工作;从高层到普通员工,各岗位各职级全员参与,共同提升。

  • 全方位

    每人每年参加培训不少于规定学时,内培为主,外培为辅,岗位培训为主,学历培训为辅;技能培训为主,理论培训为辅。专业对口,学用一致;先急后缓,统筹兼顾。

  • 全程

    从你进入鼎瓯开始,我们会进行不间断的持续的培训。

学习力建设

学习不只是被动参与培训,更应该主动学习各类知识,让学习成为一种文化和力量。

  • 阅读

    要时刻阅读。知识无止境,学习无止境,让阅读成为一种习惯。

    要定量阅读。给自己一个阅读目标,一年读书量,一月读书量,一周读书量。以量变引起质变。

    要系统阅读。要有书单,可以寻求上级领导和同事的帮助,开出书单,有指导的阅读会更有效率。

培训开发组织管理

以集团人力资源中心为主导,全员参与为形式,从上到下开展培训与开发工作。

培训分为公司级培训、部门级培训和员工级培训三个层级。内容从非人力资源管理到人力资源管理,从管理到技能,从基础到提升,从岗位所需到职业发展,通过无处不在的培训和学习,形成学习文化,建设学习型组织。

培训模式分为内部培训、外派培训、自学、工作交流指导等。其模式主要有:集中授课、以会代训、阶段性工作总结与反省、面对面工作交流指导等,培训无处不在,坚持“时时培训、处处培训、事事培训”。

培训开发课程体系

鼎瓯培训主要以公司战略发展、文化理念、经营目标和岗位需求为核心内容

  • 鼎瓯文化课程

    包括但不限于鼎瓯文化、制度流程、行为规范、产业知识、公司重要会议及决策精神等。

    NO

    01
  • 岗位技能课程

    包括但不限于岗位知识技能、岗位素质、工作标准、所涉及制度、流程等。

    NO

    02
  • 管理素质课程

    包括但不限于职业化素质、通用管理能力、文旅行业战略运营及相关通用知识等。

    NO

    03
  • 团队建设课程

    包括但不限于廉政建设、团队素质拓展、部门联谊等。

    NO

    04
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